Что писали о судьбе ВПК России в январе 2001 года
Но особое внимание кураторов либералов - американцев и европейцев - было, естественно, обращено на советский, а впоследствии российский ВПК. Усилия с их стороны были огромными, а внимание к процессу конверсии ВПК было неослабным. Впрочем, президент Путин впоследствии рассказывал о присутствии американцев на самых секретных российских предприятиях ВПК в 90-е годы.
Предлагаемая ниже публикация января 2001 года - перепечатка отраслевым журналом nuclearno.ru статьи из журнала с громким названием „Эксперт”.
В статье рассказывается о реализации частниками двух проектов, приведших впоследствии к образованию двух компаний: одной чисто российской, выпускающей... проблесковые маячки для спецмашин, а второй - филиала американской корпорации „Эмерсон”.
Филиал занимается сборкой на нашей территории манометров и термометров (пирометров) для промышленности.
И если поначалу тогда ещё чисто российское частное предприятие выпускало самостоятельно разработанные приборы, то впоследствии ЕБРР (Европейский банк реконструкции и развития), приобретя солидную долю акций, вынудил руководство фирмой пойти под крыло американской корпорации.
И откуда бы взялись сегодняшние „Калибры” и „Кинжалы”, если бы новоиспечённый тогда президент России с 2000-го года не предпринял буквально титанический усилия по выведению ВПК РФ из-под контроля Запада.
Из-за чего до сих пор яростно негодуют и поносят действия Путина как откровенные либералы, так и их многочисленные клоны красноватого окраса.
Обратите внимание не только на оригинальный заголовок статьи, но на выделенную нами цветом фразу-рекомендацию „экспертов”: восстановление и развитие ВПК отнюдь не входило в их планы.
*
Приручение собаки на сене
Идеи частного бизнеса, воплощенные на мощностях оборонных предприятий, приносят выгоду всем
В Челябинской области сосредоточены крупнейшие в стране ядерное и ракетно-космическое производства, высокотехнологичные предприятия оборонного комплекса.
С наступлением "капитализма" в России ядерные объекты еще как-то финансировались государством, а вот рядовой ВПК практически остался без средств к существованию: доля оборонного заказа упала, конверсия в большинстве случаев не пошла.
На тех предприятиях, которым посчастливилось акционироваться, дела шли еще более-менее, особенно если у руля встали предприимчивые люди. Предприятия ВПК, сохранившие не только государственную форму собственности, но и назначенных государством руководителей-чиновников, в рынок по преимуществу не вошли.
Между тем бизнес вездесущ. Видя огромный потенциал оборонки, он ищет пути его использования ко всеобщей выгоде. Иногда находит.
В Челябинске за последние годы накоплен опыт взаимодействия бизнеса и предприятий ВПК, зачастую стопроцентно государственных. Формы этого взаимодействия порой весьма причудливы.
"Метран": бизнес с глобальных позиций Промышленная группа "Метран" - ведущая российская компания, объединяющая предприятия по разработке, производству и комплексным поставкам средств автоматизации технологических процессов, средств и систем учета энергоресурсов.
Дочерние предприятия расположены по всей стране. Компания ежегодно делает свыше 40 тысяч приборов, занимая почти половину российского рынка. Каждый год объем производства увеличивается минимум в полтора раза.
Объем продаж в 1999 году составил 300 млн руб., в 2000-м - более 440 миллионов. Доля экспорта в общем объеме производства - около 5%. Численность работающих - 2,1 тысячи.
После распада СССР приборостроительные заводы оказались на грани остановки. Часть наиболее продвинутых инженеров, руководителей среднего звена ушла в бизнес. Как выяснилось, ушла, чтобы вернуться: гигантскими возможностями отечественного приборостроения грех было не воспользоваться.
- Если заниматься бизнесом, им надо заниматься с глобальных позиций, - считает президент промышленной группы "Метран" Виталий Сидоров. - Бизнес развивается тогда, когда ты понимаешь свою исключительность для общества.
Мы поняли, чем можем представлять интерес. Увидели заказчиков в газовой, нефтяной промышленности. Собрали в одну команду людей, которые могут разрабатывать приборы, знают, что такое рынок, способны организовать производство.
В 1992 году появилось ТОО "Метран", которое учредили физические лица. Затем мы осознали, что в процесс надо вовлекать предприятия, государственные научные центры. С участием НИИ "Теплоприбор" (Москва), НПО "Электромеханика" (Миасс), федерального фонда энергосбережения создали ряд предприятий - появился концерн "Метран".
А теперь совместно с ЕБРР в лице Уральского регионального венчурного фонда банка образовали промышленную группу.
"Метран" создавался в 1992 году как научно-производственная фирма. Науки было много, производственных возможностей мало: фирма производила до 200 приборов в год, располагаясь на 300 метрах в помещении Челябинского теплотехнического института.
Простаивающие мощности оборонки для реализации идей Сидорова подходили наилучшим образом, особенно устраивал челябинский завод "Прибор", входящий в куст предприятий ВПК ракетно-космической тематики.
Сидоров был знаком с заводом не понаслышке: по приглашению директора Роберта Мосолова пять лет отработал в должности его заместителя.
В 1990-м их взгляды на конверсию разошлись. Сидоров уехал в Болгарию, работал там директором советско-болгарского СП. Полученные навыки ведения бизнеса на международном уровне помогли в постановке нового дела на широкую ногу.
До 1997 года "Метран" и "Прибор" развивались параллельно. "Метран", не имевший собственных производственных мощностей, размещал заказы в НПО "Электромеханика".
Затем "Прибор" пошел под откос, а "Метрану" остро потребовались новые мощности. Команда Сидорова была уверена, что рано или поздно возвращение на "Прибор" произойдет.
Так и случилось: в 1998 году на завод перевели основное "метрановское" производство. Общий язык с директором Мосоловым удалось найти с помощью федерального министерства, которое поддержало бизнес-план "Метрана" по организации производства на заводе.
"Прибор" остался федеральным государственным унитарным предприятием, став при этом основным изготовителем деталей для приборов, выпускаемых промышленной группой. Мосолов, кстати, по-прежнему работает на заводе, из старой команды управленцев ушли всего трое.
В "Метране" понимают серьезность ситуации в связи с экспансией на российский рынок зарубежных приборостроительных компаний.
На защиту внутреннего рынка со стороны государства не рассчитывают, готовя себя к жесткой конкурентной борьбе с ведущими мировыми производителями.
И здесь участие ЕБРР очень кстати: изменилось отношение к компании со стороны крупных российских банков, которые выразили готовность кредитовать "Метран" под приемлемый процент и на длительный срок; изменилось отношение зарубежных партнеров - с российской компанией готовы сотрудничать, участвовать в совместных проектах.
- В свое время мы почувствовали, что количество нереализованных идей превысило наши возможности, - рассказывает Виталий Сидоров. - И сочли за лучшее поделиться собственностью с ЕБРР, отдать им весомый (но не контрольный) пакет акций, приобретя взамен возможность динамично развиваться. И в целом выиграли.
"Метран" намерен расширять бизнес, в ближайших планах - выход на рынки Китая и Юго-Восточной Азии. Промышленной группе необходимы новые производственные мощности. Их в Челябинской области предостаточно.
Впрочем, как показывает практика, успешно вести бизнес можно и без собственных производственных мощностей. Этим занимаются инжиниринговые компании.
"ЭЛИНА": идеи наши - ресурсы ваши ЗАО "Промышленная компания "ЭЛИНА"" - один из ведущих в СНГ производителей сигнального оборудования для спецавтомобилей. Основные потребители: подразделения МВД, противопожарные службы, госучреждения. Годовой оборот - 1 млн долларов. В компании работает более 150 человек.
Инжиниринг не предполагает прямого участия в производстве. Между тем промышленная компания "ЭЛИНА", называя себя инжиниринговой, выдает конечный продукт.
Компания десять лет работала в сфере производства. После проведения маркетингового исследования, выявившего огромную потребность в проблесковой технике для спецавтотранспорта, в 1994 году вышла на рынок с собственными разработками.
- Всего за полгода мы создали и внедрили первое изделие, - вспоминает генеральный директор "ЭЛИНЫ" Виталий Ионов. - Все делалось только на предпринимательском энтузиазме, без дополнительных ресурсов. Кредитовались за счет большого количества конечных потребителей нашей продукции, которые шли на предоплату и увеличенный срок поставки.
Таков был старт, дальше пошло расширение выпускаемого ассортимента и рынков сбыта. В 2001 году фирма планирует стать абсолютным лидером в постсоветском пространстве.
Компания не имеет собственных производственных площадок. Процесс идет на госпредприятии "Челябинский радиозавод "Полет"" и с недавнего времени на ОАО "Электромашина".
В работе фирма постоянно сталкивается со следующей проблемой: на оборонных предприятиях при возможностях выпуска широкого спектра высокотехнологичных товаров производится, как правило, узкий набор стандартной продукции.
Управленцы старой формации обычно предпочитают спокойно доработать до пенсии, а менеджеры среднего звена используют возможности заводов, выполняя "левые" заказы: это выгодней, чем развивать производство.
В итоге мощности простаивают, но руководство упорно сопротивляется идеям чужаков.
Вывод, сделанный Ионовым: нужно или работать с теми предприятиями, где у руля стоит молодая команда, или пытаться менять старых управленцев.
Последний пример - отношения компании с ОАО "Электромашина". Когда к управлению этим крупным предприятием пришла команда топ-менеджеров новой формации, "ЭЛИНА" выразила заинтересованность в партнерских отношениях: потенциал завода позволит компании выйти на уровень новых технологий, нового качества.
Ионов, став на "Электромашине" директором по развитию и внедрению новых технологий, взял под свою ответственность несколько направлений. Планируется организовать здесь производство бытовых пылесосов с водяным фильтром, другой продукции бытового и промышленного назначения.
Также предполагается попытка активного выхода на рынок технологической оснастки: спрос на пресс-формы, штампы, по мнению специалистов "ЭЛИНЫ", много превышает предложение. Создание "временных творческих групп" менеджеров "ЭЛИНЫ" и "Электромашины" должно привнести на завод новые управленческие технологии.
Сейчас на "ЭЛИНЕ" прорабатываются варианты партнерских отношений с другими крупными заводами близкого профиля. Главное - за счет мобильного ресурса, которым располагает компания, заставить большое предприятие почувствовать, что такое рыночно-ориентированные управленческие технологии, выводящие бизнес на новый уровень.
В глухой оборонке
Несколько лет назад в Челябинской области была разработана программа, содержащая предложения по акционированию местных предприятий ВПК со статусом федеральных государственных.
Потом о ней благополучно забыли. Оборонка, находящаяся в основном в федеральной собственности, осталась при своем интересе.
Сегодня предпринимателям удается иногда договариваться с директорами госпредприятий: они охотней идут на контакт, интересуются рыночными возможностями собственных заводов, готовы сотрудничать, делиться с бизнесом полномочиями и прибылью.
Но зачастую и предприятие лежит на боку, и выгода от сотрудничества очевидна, но директор на контакт не идет - нет ему в этом интереса. И потому много еще в российском ВПК таких зон, где царственно возлежат собаки на сене.
Мощнейший потенциал оборонки может раскрыться через ряд конверсионных проектов, возникающих, с государственной точки зрения, стихийно: инициаторы их - частные предприниматели-технократы, в свое время имевшие дело с производством военно-промышленного комплекса.
Приватизация предприятий ВПК, увеличение в них доли частного капитала видятся бизнесу наилучшим выходом.
Но для этого должны быть приняты решения отнюдь не областного масштаба. Между тем для многих отраслей, в том числе уральского приборостроения, это единственный шанс выжить.
Ольга Смирнова
***
Источник.
.